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张庄煤矿的总调度室，等同于庞村煤矿的生产技术科。设调度管理组、采煤管理组、掘进管理组、准备管理组、炮及运输管理组。调度管理组负责全矿生产系统的指挥协调工作。设调度主任、班长、调度员；采煤管理组负责全矿各个采煤工作面的回采管理工作。设采煤主任、技术主管、跑现场工；掘进管理组负责全矿开拓大巷、掘进巷道施工的管理工作。设掘进主任、技术主管、跑现场工；准备管理组负责全矿采煤工作面的安装、皮带运输机的安装、刮板运输机的安装、巷道的修护等管理工作。设主任、技术主管、跑现场工；炮及运输管理组负责井下药库的管理和采煤工作面、掘进巷道、开拓巷道的放炮管理工作，还负责全矿轨道运输系统的管理工作。设主任、技术主管、炮管班长、轨道运输班长、跑现场工。
各管理组的技术主管，都是由有助理工程师以上职称的人担任。
我到了一个新的领域工作。虽然，我曾经放过炮，并在放炮时被采煤机的牵引锚链弹伤过，我还参加过淮南爆破研究所在庞村煤矿东镇井采煤工作面上，做的松动爆破试验；虽然，轨道运输，我每天在地面、井下都能看见。但是，我没有参加过这两个专业的技术工作和管理工作。所以，我刚到炮及运输管理组工作时，一切都感到陌生。
上班的第一天，早上七点半，我还未到办公室，开拓工区的技术员崔工，就带着施工技术措施在门口等我审批了。
之前，都是别人给我审批措施，我从未给别人审批过措施，这时有点措手不及的感觉。
我让崔工把措施放在这儿，下午再来取。其目的是想缓冲一下，利用上午的时间，把前任审批过的措施看一看，再审批这份措施。
谁知这份措施，是为西翼负300米水平主回风下山中部安装绞车而编制的，施工人员已经下井，早班就安装。现在必须审批好，崔工好把措施带到井下施工现场，向施工人员传达。否则，就影响施工。
我看崔工是50岁左右的人了，一定技术熟练、经验丰富，估计他编制的措施不会有问题。于是，我没有看施工措施的内容，就签名了。
8点钟，王有华主任参加矿上的早调度会后回来了，他给全体人员分了工。我被安排与他一起下井开现场会。
这次现场会在负300米水平主翻滚笼绕道召开，距离副井下口很近，约400米。
会议的内容是：掀掉水沟盖板，将水沟的沟沿砌高，使水沟里的水不能溢出来。沟沿砌好后，从新铺好盖板，并将破烂的盖板更换掉。
参加会议的人员有：轨道运输工区区长、综采准备工区区长和技术员、供应科副科长、建材厂副厂长、工资科定额员。
会议决定：综采准备工区为施工单位，轨道运输工区配合施工，供应科提供材料，建材厂浇注水泥盖板，工资科下定额。
最后确定完成任务的时间及奖罚办法。
上井后，我要在下午2点钟之前，把会议纪要写出来。王主任要在2点钟参加总调度室碰头会时，把纪要交给负责用电脑打印的调度员、助理工程师王大甫打印出来，以便在3点钟的矿生产会上，把纪要发给相关矿领导和参加现场会的各单位领导。
这时候，张庄煤矿还没有普遍使用电脑，只有矿办公室、总调度室、检查科、企管科、计划科、工资科、通讯科等几个单位有电脑。井下生产、辅助单位几乎没有电脑。总调度室也只有一台286型和一台386型电脑，全矿会使用电脑的人寥寥无几，我当然也不会使用电脑。
之前，我没有写过纪要，只看过纪要。这次写纪要时，我找了一份旧纪要，瞇着葫芦画个瓢，很快就交差了。
为了防止审批施工措施出现尴尬现象，我抓紧时间，把前任审批过的施工措施拿过来仔细阅读。我阅读完十几份施工措施后，心里就有数了。
晚上，炮及运输管理组的全体成员，为我接风。
我到炮及运输管理组工作的第一天，就这样顺利过去了。
······?
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